להתקבל, לא לבטל או לקידום, השיטה החדשה נקראת "שתיקה נסתרת". כמעט מחצית מהצוות חל על שיטה זו שמטרתה להיראות מקצועית, לתפוס את עליית השכר והמנהלים מנסים ליישם את הטקטיקה הזו ביותר. השיטה של "להרוויח כסף מהעבודה" נקראה לאחרונה.
מאמר שפורסם אתמול בפורבס הראה הגדרה חדשה שנלקחה לעבודה "נראית כמו עבודה". טקטיקת מחקר זו נקראת "שתיקה נסתרת".
המאמר בפורבס הוא כדלקמן:
שאלה חדשה של ATTENS עם 2,000 עובדים מקבוצות וגילאים שונים מתארת 'שתיקה נסתרת' כמשבר שקט בכוח העבודה: 58 אחוז מהמשתתפים מודים כי הם מסתירים את הידע או חוסר היכולת שלהם להימנע מהבדק, כלומר, יכולתם. כמעט מחצית מהמשתתפים עשו כאילו הם מבינים משהו בעבודה; 40 אחוז, אבל הוא לא ידע להתקדם, הוא אמר שהוא נמנע מעזרה. טיה כץ, המייסדת של הו-א ', אמרה כי התפטרותה הדוממת נדונה לפני שלוש שנים, אך הופיעו מושגים אחרים כמו' התמוטטות השקטה '. קריסה שקטה; שחיקה מתארת רגשית, מתרחשת בצורה של נסיגה בפנים ונשברת בלתי נראית. לדברי כץ, מאחורי התנהגויות רבות כיום, יש באמת משהו בלתי נראה עוד יותר: להסתיר שתיקה. המונח שהסתתר על ידי פרופסור קנג'י יושינו כדי לתאר את מאפייניו האישיים כדי להרגיש את תחושת כולם, כדי להימנע משפט או אפליה. בין המטאפורות הנסתרות הפופולריות ביותר; אנשים שמזערת את מקורם של אתניות/אתניות, מין, מגמות מיניות, גיל, דת, מוגבלות או מאפייני זהות אחרים במקום העבודה. לרוב זה מקובל, לא מבוטל או מקודם. לדברי בריאן רובינסון, הוא כתב עבור פורבס על עסקים וקריירה, אנשים רבים יכלו להשתמש בהתחמקות כזו בנקודות מסוימות בקריירה שלהם. כמו רוב האנשים, ייתכן שהשתמשת במקום מסתור כזה בנקודות מסוימות בחייך או בקריירה שלך. רמה מסוימת יכולה להיחשב כרגילה; מכיוון שהוא משקף את ההסתגלות ואת האינטליגנציה הרגשית בסביבה החברתית והמקצועית. עם זאת, אם זה הופך להיות כרוני, זה יכול להוביל לתחושת לחץ, תשישות וניכור ומשפיע לרעה על תפוקת טובה וגם על תחומי עניין אישיים. מחקר חדש שנערך על Hu-X ו- Hi-Bob חשף כי 97 אחוז מהעובדים לפחות לאורך זמן ו -67 אחוזים מסתתרים לעתים קרובות. על פי מחקר: – לשמירה על תמונות מקצועיות (55 אחוזים) – מקובלים (48 אחוזים) – הימנע מפלות נגד (46 אחוזים) – כדי לשפר את הקידום, להעלות שכר או הזדמנויות לדמי ביטוח (46 אחוזים) – להעריך ביצועים טובים יותר בשנה (43 אחוזים)
המסתתרת ביותר היא נגד מנהלים בכירים (55 אחוזים) וישירה נגד מנהלים (54 אחוזים). אחד החוקרים אמר שהוא היה מוסתר (בן 60) מכיוון שהוא היה הבכור בקבוצתו. עובד אחר הסתיר מגמות מין כדי להימנע מנווסות. מצד שני, אחרים אומרים שהם מסתירים את בושה בגלל הפרעות קשב וריכוז (חוסר תשומת לב והפרעות היפראקטיביות), השקפותיהם הפוליטיות או מעשיהם כאילו לא היו חיסונים -חיסונים קוביים.
במה נסתר דור ה- Z?
דור ה- Z לא רק משנה את עסקיו אלא גם שכתב את כללי מקום העבודה בשקט. המחקר של Hu -xx Hi -Bob הראה כי התנהגות נסתרת זו יכולה להיות תפקיד בהסבר הנוף הריק המפורסם של Z, לכאורה משעממת ואדישה. המחקר נמסר גם כי דור ה- Z ו- Y (Millennials) רואה בהסתרה כהחלטה אסטרטגית.
מחקר שני שנערך על ידי PR Newswire חשף כי הם יישמו במהירות בינה מלאכותית במשימות כמו סיכום, הצפנה והפקת רעיונות הרעיונות של Z -generation יישמו במהירות פגישות, אך הסתרת שימוש זה ממנהלים. החוקרים חושבים שיש חשש לאבד את מקום עבודתם על בסיס ביטחון זה. 47 אחוז מהדור Z ו- Y חוששים כי בינה מלאכותית יכולה לקחת על עצמם את עבודתם. 30 אחוז משני הדורות הללו לא ידעו את מדיניות הפנים של חברותיהם. 63 אחוז מהמשתתפים אומרים שהם משתמשים ביישומים או בתוכנה אישיים למטרות עסקיות. החוקרים אמרו כי הדבר עלול לגרום לסיכונים חמורים לביטחון עסקי. כריסטין רויסטון, CMO, תיארה את ההוראה של בינה מלאכותית או חוסר נהלים בחברות כמו פצצת BIR פצצת ספירה לאחור על תפוקה ובטיחות.
